리더십 불변의 법칙 3가지

 

리더십 불변의 법칙 

리더십 불변 법칙

1. 리더십의 진정한 척도는 영향력이다

- 오늘날 사람들은 '리더십이 곧 영향력' 이라는 말에 영향력과 유명세를 혼동한다. 누구나 텔레비전, 음악, 영화 등을 통해 유명인이 될 수 있다. 하지만 유명해지는 일과 리더가 되는 일은 다르다. 

사람들이 실제로 행동을 바꾸거나 실천하지 않는다면, 그런 영향력은 리더십이라고 부를 수 없다. 리더십은 영향력이다. 

2. 리더십에 대한 잘못된 인식

1) 리더십은 관리다?

- 리더십은 사람들에게 영향력을 발휘해서 리더를 따르게 만드는 힘이다. 하지만 관리는 시스템과 프로세스를 유지하는 일이다. 

2) 리더십은 기업가다?

- 기업가들은 사업의 기회를 찾고 발굴하는 일에 능하다. 하지만 모든 기업가가 사람들을 잘 이끌고 관계에 능숙한 것은 아니다. 

3) 리더십은 지식이다?

- 우수한 두뇌의 과학자나 철학자들을 만나보자. 지적 수준과 능력은 말할 수도 없이 뛰어나지만, 사람들을 이끄는 능력은 극히 형편없는 경우가 대부분이다. 

4) 리더십은 개척가다?

- 어떤 일을 최초로 해냈다고 해서 남들을 이끌 수는 없다. 사람들이 자발적으로 그 뒤를 따라 조직의 비전에 동참하도록 해야 한다. 

5) 리더십은 지위다?

- 리더십에 대한 가장 큰 오해는 리더십이 '지위'에 근거한다는 생각이다. 혹시 나쁜 상사를 따르기를 거부한 적이 있는가? 지위는 리더가 될 기회를 제공할 뿐이다. 

지위가 리더를 만드는 것이 아니라, 리더가 지위를 만든다. 

3. 영향력을 만드는 7가지 요소

1) 성품 - 당신은 어떤 사람인가?

- 진정한 리더십은 리더의 내적 성품에서 시작된다. 영향력은 그가 어떤 사람인가에서 출발한다. 

2) 관계 - 당신은 어떤 사람들과 관계를 맺고 있는가?

- 따르는 사람이 있어야 리더다. 적절한 사람들과 적절한 관계를 형성하면, 조직과 사람들에게 영향력을 미치는 리더가 될 수 있다. 

3) 지식 - 당신은 얼마나 알고 있는가?

- 리더는 어떤 일의 사실관계를 정확히 알고, 다양한 변수들을 파악하며, 타이밍을 이해하고 미래에 대한 비전을 품어야 한다. 지식만으로 리더가 될 수는 없지만, 지식이 없다면 리더가 되기는 불가능하다. 

4) 직관 - 당신은 무엇을 느끼는가?

- 리더가 되려면 단순히 눈에 보이는 수치를 파악해서 결정하는 것 이상의 능력이 필요하다. 즉, 리더는 눈에 보이지 않는 수많은 문제를 직관적으로 해결하는 능력이 있어야 한다. 관리자와 리더를 구분하는 가장 큰 차이는 직관이다. 

리더는 조직의 활기, 직원들의 사기, 타이밍, 추진력 같은 눈에 보이지 않는 요인들도 파악하고 영향력을 발휘할 방법을 찾는다. 

5) 경험 - 당신은 어떤 경험을 했는가?

- 사람들은 더 많이 경험한 사람에게 능력을 입증할 기회를 준다. 

6) 과거의 성공 - 당신은 무엇을 성취했는가?

- 지금까지 거둔 성과처럼 사람들을 잘 설득할 수 있는 건 없다. 

7) 능력 - 당신은 무엇을 해낼 수 있는가?

- 사람들은 자기들이 원하는 성공을 안겨줄 능력이 없다면 리더의 말을 듣지도 따르지도 않을 것이다. 

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